梅尔．珀伊利尔

　　这篇有关“全体总动员”的文章以巴兰的故事（民23、24）来开始，似乎让人觉得很诧异。很多人只记得那头会说话的驴，但若仔细阅读，便能得到更多的启示。

　　摩押王巴勒遇到了麻烦。他允诺巴兰，如果巴兰同意咒诅以色列民，他就赏他财富万贯。巴兰小心翼翼地接受了，并说上帝怎么吩咐，他就怎么说。长话短说，最后巴兰不仅没有咒诅这个民族，反倒祝福了三次。于是，王怒气冲冲，拒绝给巴兰任何的报酬。

　　巴兰在离开之前，又附加了一条预言，还是免费的。“我看祂却不在现时；我望祂却不在近日。有星要出于雅各，有杖要兴于以色列……”（民24:17）

了解“为什么”

　　巿场推广员西门．斯涅克最近将“什么”、“怎么”、“为什么”这三个词发展成巿场概念。他根据此概念提出了一个“黄金圆环”，最中心的圆环是“为什么”，中间一层是“怎么”，最外面的一圈是“什么”。这三个圆圈由外及内，代表了斯涅克提出的人类思考模式理论。首先，人们会问“什么？”，其次是“怎么？”，最终是“为什么？”，斯涅克指出，明智的领袖和机构则以逆向的模式进行思考、行动及与人沟通。一个成功的领袖通常以“为什么”开始。

　　让我们再来看一下巴兰和巴勒。他们不约而同地看到了“什么”，然后便想出了“怎么”，却从未问过“为什么”。他们想做什么？就是要从地上清除以色列人；怎么才能做到呢？就是靠咒诅他们；他们却从未提到为什么以色列人会存在。当巴勒悒悒不乐、巴兰又进退两难时，上帝给了巴兰最后一个预言，藉此揭示了“为什么”：我爱他们。我想与他们永远一起。我有一个计划。

　　将此种概念应用于上帝，就会让我们大开眼界。从人类的视角来看，圣经中的上帝乃是一个逆向思维的沟通者。让我们想一想耶稣和祂的门徒。在耶稣大部分的传道生涯中，门徒总是感到迷惑不解。他们提问（什么或怎么），耶稣就回答（为什么）。当尼哥德慕（尼哥底母）问“什么”和“怎么”时，耶稣却回答“为什么”（约3:16）；当井旁的妇人问“什么”时，耶稣也回答“为什么”（约4:26）。在通往以马忤斯的路上，耶稣从圣经各处揭示“为什么”──我创造了你，我爱你，我想永远与你在一起。“怎么”，就是差遣爱子耶稣为你而死；“什么”就很容易了，就是和祂永远在一起。这两个兴奋的门徒一路奔跑回到耶路撒冷。当你明白了“为什么”时，你的心灵和观点角度就转变了。逆向思维可以改变世界。

“为什么”能改变一切

　　教会也会错误地想“什么”多于“为什么”。我们告诉他人我们是什么人，我们描述自己怎么工作，但是经常不告诉人为什么。是不是很耳熟？“你应该接受耶稣为你的救主。”（什么）；“要认识祂，你需要［去教会、成为素食者、改革你的生活习惯，读更多的圣经……］”（怎么）；其中隐含的意思就是“这样做会使你的生活更美好”（什么）。有些人会来加入，但有很多人却不会。这样不怎么振奋人心。

　　然而，如果将顺序颠倒过来又怎样呢？“我相信耶稣是我的创造主、救赎主，是我最好的朋友”（为什么）。“我相信耶稣很快就会回来，祂为我预备了一个家，使我可以永远和祂在一起。因为祂爱我，所以祂应许要赐给我丰盛的福气”（怎么）。“你不想认识祂吗？”（什么）。我并不是说前一种方法不对，但是想强调那种方法并不一定使人心完全回转。逆向思维能够传递同情、仁爱、怜悯与恩典，然后人们就会响应。

　　当我们用逆向思维去读圣经的时候，可能会使你对上帝的认识有一个翻天覆地的变化。从创世记到启示录，到处可见上帝的“为什么”。传达的信息就是因为祂爱你，所以祂要拯救你。当你理解这一点的时候，你就会有动力去告诉他人，上帝也会激励你去改变世界。

全体总动员

　　全体总动员是有关布道工作的，是要让我们热情洋溢地向他人传讲耶稣。此项工作本应很容易，但实际却不然。其主要原因是我们都被自己的思想所辖制。当我们理解了耶稣的“为什么”时，事情就会发生变化；当我们理解“为什么”要纪念安息日时，这一天就会出人意料地喜乐；当我们理解“为什么”要敬拜上帝时，你就会愿意跟其他信徒一起了。

　　美国马里兰州的一间教会正是因这种“为什么”的思考模式而改变。教会外的人们认为教会很大，却很不友好。教友们觉得这事与自己无关，而是其他人的问题。牧师一而再地尝试解决此所遇到的挑战，但并没有任何起色，教友们也不太支持。然而有一天，逆向思维改变了一切。

　　当十余名提名委员会成员聚在一起时，大家希望制定一个如何营造更加友好的环境的计划。其领袖反覆强调要找到“为什么”需要热情。而大家则不断在回答：什么是热情？怎么变得热情？然而这位领袖却不断在鼓励大家要先思考“为什么”──“我们为什么要友好？我们为什么在这里？”三个星期之后，事情出现了转机。那天，大家都特别高兴。12位教友改变了整个教会。

　　在不到三个月的时间里，这12人在牧师的支持下，招募了300多名教友前来参与一个名为“促进、宣传、支持”团队的新项目。这个团队的成员因为耶稣爱他们（为什么）而愿去促进、宣传并支持他们的教会与彼此。他们从每一个人进入教会开始就善用他们的恩赐，并用各种创新的方法使他们加入教会事工（怎么）。那“什么＂呢？很久没出现的教友又回来了，举办布道会有人受洗归主了，青少年人都纷纷和他们的朋友讲论自己的教会，来自其他堂会的牧师也来咨询他们是怎么做到的。这种成功源于像耶稣一样思考──逆向思维。

　　另一间在瑞士马萨尼奥的教会也有着类似的经历。他们的教会萎缩到只有六位教友。他们缺乏愿景和领导力，教会也不见增长。2010年5月，一位最年轻的教友决定要在上帝的帮助下担任起领袖的角色。他虽然没有传道的经验，但他愿意应用所学过的企业管理的原则，并借着祷告的力量使教会增长。

　　这位年轻传道人置人的福利于各项事工之上。他根据每位教友的恩赐，把责任分派给他们。他经常与教友沟通，在灵性上鼓励他们。安息日早晨也因真诚欢迎每一位赴会者而发生了改变。在三年之间，这个小组从5人增加到40人，有9人受洗，而且教友年龄各异。2015年3月，这个小组正式成为教会。

　　当然是上帝赐福了这些教会。他们改变了其思维模式，从“什么”、“怎么”转变为先认识到“为什么”，然后再去思考“怎么”。这两间教会都非常成功，他们不必再去解释“什么”──人们受到了鼓舞，非常愿意参加并且委身于教会。

　　全体总动员是要使用耶稣所赐给我们的每一恩赐。不仅如此，也要理解基督教的“为什么”。当我们这样去行时，不仅会改变自己，也会改变整个世界。



梅尔．珀伊利尔是《复临信徒世界》的操作经理。