梅爾．珀伊利爾

　　這篇有關“全體總動員”的文章以巴蘭的故事（民23、24）來開始，似乎讓人覺得很詫異。很多人只記得那頭會說話的驢，但若仔細閱讀，便能得到更多的啟示。

　　摩押王巴勒遇到了麻煩。他允諾巴蘭，如果巴蘭同意咒詛以色列民，他就賞他財富萬貫。巴蘭小心翼翼地接受了，並說上帝怎麼吩咐，他就怎麼說。長話短說，最後巴蘭不僅沒有咒詛這個民族，反倒祝福了三次。於是，王怒氣沖沖，拒絕給巴蘭任何的報酬。

　　巴蘭在離開之前，又附加了一條預言，還是免費的。“我看祂卻不在現時；我望祂卻不在近日。有星要出於雅各，有杖要興於以色列……”（民24:17）

了解“為什麼”

　　巿場推廣員西門．斯涅克最近將“什麼”、“怎麼”、“為什麼”這三個詞發展成巿場概念。他根據此概念提出了一個“黃金圓環”，最中心的圓環是“為什麼”，中間一層是“怎麼”，最外面的一圈是“什麼”。這三個圓圈由外及內，代表了斯涅克提出的人類思考模式理論。首先，人們會問“什麼？”，其次是“怎麼？”，最終是“為什麼？”，斯涅克指出，明智的領袖和機構則以逆向的模式進行思考、行動及與人溝通。一個成功的領袖通常以“為什麼”開始。

　　讓我們再來看一下巴蘭和巴勒。他們不約而同地看到了“什麼”，然後便想出了“怎麼”，卻從未問過“為什麼”。他們想做什麼？就是要從地上清除以色列人；怎麼才能做到呢？就是靠咒詛他們；他們卻從未提到為什麼以色列人會存在。當巴勒悒悒不樂、巴蘭又進退兩難時，上帝給了巴蘭最後一個預言，藉此揭示了“為什麼”：我愛他們。我想與他們永遠一起。我有一個計畫。

　　將此種概念應用於上帝，就會讓我們大開眼界。從人類的視角來看，聖經中的上帝乃是一個逆向思維的溝通者。讓我們想一想耶穌和祂的門徒。在耶穌大部分的傳道生涯中，門徒總是感到迷惑不解。他們提問（什麼或怎麼），耶穌就回答（為什麼）。當尼哥德慕（尼哥底母）問“什麼”和“怎麼”時，耶穌卻回答“為什麼”（約3:16）；當井旁的婦人問“什麼”時，耶穌也回答“為什麼”（約4:26）。在通往以馬忤斯的路上，耶穌從聖經各處揭示“為什麼”──我創造了你，我愛你，我想永遠與你在一起。“怎麼”，就是差遣愛子耶穌為你而死；“什麼”就很容易了，就是和祂永遠在一起。這兩個興奮的門徒一路奔跑回到耶路撒冷。當你明白了“為什麼”時，你的心靈和觀點角度就轉變了。逆向思維可以改變世界。

“為什麼”能改變一切

　　教會也會錯誤地想“什麼”多於“為什麼”。我們告訴他人我們是什麼人，我們描述自己怎麼工作，但是經常不告訴人為什麼。是不是很耳熟？“你應該接受耶穌為你的救主。”（什麼）；“要認識祂，你需要［去教會、成為素食者、改革你的生活習慣，讀更多的聖經……］”（怎麼）；其中隱含的意思就是“這樣做會使你的生活更美好”（什麼）。有些人會來加入，但有很多人卻不會。這樣不怎麼振奮人心。

　　然而，如果將順序顛倒過來又怎樣呢？“我相信耶穌是我的創造主、救贖主，是我最好的朋友”（為什麼）。“我相信耶穌很快就會回來，祂為我預備了一個家，使我可以永遠和祂在一起。因為祂愛我，所以祂應許要賜給我豐盛的福氣”（怎麼）。“你不想認識祂嗎？”（什麼）。我並不是說前一種方法不對，但是想強調那種方法並不一定使人心完全回轉。逆向思維能夠傳遞同情、仁愛、憐憫與恩典，然後人們就會回應。

　　當我們用逆向思維去讀聖經的時候，可能會使你對上帝的認識有一個翻天覆地的變化。從創世記到啟示錄，到處可見上帝的“為什麼”。傳達的信息就是因為祂愛你，所以祂要拯救你。當你理解這一點的時候，你就會有動力去告訴他人，上帝也會激勵你去改變世界。

全體總動員

　　全體總動員是有關佈道工作的，是要讓我們熱情洋溢地向他人傳講耶穌。此項工作本應很容易，但實際卻不然。其主要原因是我們都被自己的思想所轄制。當我們理解了耶穌的“為什麼”時，事情就會發生變化；當我們理解“為什麼”要紀念安息日時，這一天就會出人意料地喜樂；當我們理解“為什麼”要敬拜上帝時，你就會願意跟其他信徒一起了。

　　美國馬里蘭州的一間教會正是因這種“為什麼”的思考模式而改變。教會外的人們認為教會很大，卻很不友好。教友們覺得這事與自己無關，而是其他人的問題。牧師一而再地嘗試解決此所遇到的挑戰，但並沒有任何起色，教友們也不太支持。然而有一天，逆向思維改變了一切。

　　當十餘名提名委員會成員聚在一起時，大家希望制定一個如何營造更加友好的環境的計畫。其領袖反覆強調要找到“為什麼”需要熱情。而大家則不斷在回答：什麼是熱情？怎麼變得熱情？然而這位領袖卻不斷在鼓勵大家要先思考“為什麼”──“我們為什麼要友好？我們為什麼在這裡？”三個星期之後，事情出現了轉機。那天，大家都特別高興。12位教友改變了整個教會。

　　在不到三個月的時間裡，這12人在牧師的支援下，招募了300多名教友前來參與一個名為“促進、宣傳、支持”團隊的新專案。這個團隊的成員因為耶穌愛他們（為什麼）而願去促進、宣傳並支持他們的教會與彼此。他們從每一個人進入教會開始就善用他們的恩賜，並用各種創新的方法使他們加入教會事工（怎麼）。那“什麼＂呢？很久沒出現的教友又回來了，舉辦佈道會有人受洗歸主了，青少年人都紛紛和他們的朋友講論自己的教會，來自其他堂會的牧師也來諮詢他們是怎麼做到的。這種成功源於像耶穌一樣思考──逆向思維。

　　另一間在瑞士馬薩尼奧的教會也有著類似的經歷。他們的教會萎縮到只有六位教友。他們缺乏願景和領導力，教會也不見增長。2010年5月，一位最年輕的教友決定要在上帝的幫助下擔任起領袖的角色。他雖然沒有傳道的經驗，但他願意應用所學過的企業管理的原則，並藉著禱告的力量使教會增長。

　　這位年輕傳道人置人的福利於各項事工之上。他根據每位教友的恩賜，把責任分派給他們。他經常與教友溝通，在靈性上鼓勵他們。安息日早晨也因真誠歡迎每一位赴會者而發生了改變。在三年之間，這個小組從5人增加到40人，有9人受洗，而且教友年齡各異。2015年3月，這個小組正式成為教會。

　　當然是上帝賜福了這些教會。他們改變了其思維模式，從“什麼”、“怎麼”轉變為先認識到“為什麼”，然後再去思考“怎麼”。這兩間教會都非常成功，他們不必再去解釋“什麼”──人們受到了鼓舞，非常願意參加並且委身於教會。

　　全體總動員是要使用耶穌所賜給我們的每一恩賜。不僅如此，也要理解基督教的“為什麼”。當我們這樣去行時，不僅會改變自己，也會改變整個世界。



梅爾．珀伊利爾是《復臨信徒世界》的操作經理。