在中國北京召開的會議著重強調領導才能的發展

《復臨信徒世界》編輯比爾納特與新聞編輯馬克卡爾納

　　隨著基督復臨安息日會在全球的受洗人數接近一千七百萬，培養教會領導的需要也不斷增加。以此為目的，教會的全球領導才能發展事務辦公室近日在中國北京召開了一次峰會──這是第三次年度會議，並且頭一次在中國舉辦──一起商討能夠幫助教會領導們完成使命的方法和策略。

　　全球總會兩位副會長邁克爾．L．瑞恩和派登王塞是這個辦公室的領導。他們從北京回來之後，瑞恩對《復臨信徒世界》談了談了這次會議的情況以及他們事務辦的目標。

　　大概給我們一個概念，對於全球教會來說，這次會議有甚麼意義：你們的團隊一共有多少人？

　　我們大約有三十個人，都是來自全球所有分會的代表。

實際訓練：斯坦·派特森──安德魯大學基督複臨安息日會神學院教授──正在給參與者講解領袖技巧。

　　那麼，這些會議是為分會會長召開的嗎？

　　不是。來了三位分會會長，但是他們的主要目的是提出一些關於領導才能的事宜。其他的分會都由別的代表參加。

　　教會裏的領導才能發展一直是都是拼拼湊湊的東西。受到委任的一些全球總會的領導到各個地方做一些關於領導才能的講座。但是他們所談論的基本上都傾向於一些哲學、神學的邊緣問題，比方說正直或者類似的話題。幾年前我們第一次召開這個會議的時候，我談到了一個概念：我們有兩種關於領導才能的培訓。第一種可以被稱為是“已經有的”培訓──博士學位、碩士學位之類的培訓。這個已經是現成的，想要參加就可以設法達到。

　　但是另外一種我們稱之為“特設的有目的性的”培訓。比方說，我們的全球教會由13個分會，106個聯合會和512個區會組織構成。每個實體至少有三位執行主管來領導，有的時候還有其他同事和管理人員。為每一個具體崗位人員配置做準備是一件非常重要的工作。我們為會長的崗位做了甚麼準備呢？這裏，我特別指的是那些走上區會會長職位的人。他們的同事和他們所代表的人們認為他們是有能力的。但是，他們知道如何管理一個董事會嗎？他們知道如何開展選區大會嗎？他們能讀懂財務報表嗎？他們也許在一個大型的教會裏做了多年的牧師，也做的非常好，但是這些是不一樣的技能。

　　最近我們剛剛開設了一個網站leadershipdevelopment.adventist.org。這個網站由以下的方式建構而成：網站上陳列了使命／願景、近期的調查研究、在全球各個地方的演講人的名字，可以邀請他們做一些專題的演講。我們還推薦了20本最近出版的關於領導才能發展的書籍。還有也許是這個網站最重要的部分：“領導才能活動”，主要發佈時間、日期、地點、演講人的信息，我們將它們都組織在一起──先是全球總會，然後是各個分會，這樣每個分會都擁有了自己的網路。

　　在第一次會議上，我們制定出了我們的使命、價值和方向。第二次會議上，我們對整個的世界工廠做出一些主要的分配。在這次會議上，分會都親自聚在了一處，我們將他們的活動安排匯總，這樣就可以把這項內容放在網站上了。從重要性上來講，這是朝著我們刻意努力的方向邁出的重要一步。

　　是否可以這樣講，這種模式是從“哪裏邀請我們，我們就到那裏去”的一種轉變，對於這個由全球區會、聯合會和分會的工作人員組成的有兩千個領導才能團隊的獨特群體，全球總會和分會領導們擔負著持續開展領導才能發展課程的任務。

　　有必要注意到這裏有一些角色分工。全球總會的角色是為領導才能發展課程做願景計畫和確保它的可靠性，他們有一個全球的網路。但是設計開發領導才能課程的任務是在各個分會的身上……從某種程度上我們希望，一些類型的材料也能發揮作用……有的時候領導才能的風格因地域的不同而各有差異……所以我們不能一來就說；“這個方法適合，所以我們要讓每個人都用這個方法。”

　　當你看了領導團隊所研究調查問題的內容之後，你覺得在領導才能發展問題的清單上，哪幾項（三項或四項）問題排在最前面呢？

　　目前，我們正集中制定為會長、秘書和司庫設計的課程表。之後，我會開始和一些作者研究為其他的人設計課程。這並不是說前者更加重要。我想說，如果大家都同意的話，我認為──領導才能更重要的問題是當地教會的領導才能，我們需要更快地到達這一層。實際上，這需要從牧師開始。為牧師設計的領導才能材料在網上可以找到。但是也應該包括教會其他職位的人員，特別是首席長老、安息日學教員、司庫。因為只有這些部門發揮作用，教會其他的部分才能正常運作。現在我們似乎忘記了這一點。

　　你們團隊的下一步計畫是甚麼？你覺得是朝著哪個方向走呢？普通的復臨信徒如何能夠更有效地為你們所做的工作代禱呢？

　　我們為什要發展領導才能？第一，最主要的考慮就是整體的團結。因為我們對團結及其關注，所以在每一層我們都有領導才能發展。第二，這是一個使命問題，因為我們是一個上帝給予每年4.8%增長的特別祝福的教會──在一些地方，增長的數字比這個還大很多。自1990年我們10/40的工作視窗──請注意，這裏我們講的是百分比──我們已經增長了284%。自1990年開始，這個視窗之外的工作只增長了88%。

　　當你關注這個增長的時，你會發現這裏有許多人們無法理解的熱情和動力。當你下了公車和兩三個正巧住在垃賈斯坦邦或者阿特普拉德士的人站在一起時，你對他們說：“在印度北部住著6.5億人口，1990年在印北我們只有幾個教會”──但是，我們開始成百成百地建立教會：這裏一些，那裏一些，別處還有一些。當你只有三四個人的時候，不會因為建立了教會，你對居民成熟的領導才能就會增強。實際上，這種情況下領導才能會下降。因此，如果我們的教會想要以此種速度增長的話，我們不得不致力於領導才能的發展。如果我們不這樣做，就會產生更大的問題，這個問題也會越來越嚴重。

　　我們必須致力於成為世界上運作最棒的組織機構。當我們擁有能夠勝任的領導時，這個目的就可以達到！